为了孩子,她创办爱乐祺,十年发展5百

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她叫陈靖，80后早教创业者。因为爱孩子，加入早教创业大军。以三个孩子之名命名早教托育品牌“爱乐祺”。扎根行业12年，打造标准化体系建设。如今拥有12家直营店，多家加盟店，布局全国20多个省市。齐胜精英访谈本期《齐胜精英访谈》栏目特别邀请到北京爱乐祺早教品牌创始人兼董事长陈靖做客，让我们一起揭晓爱乐祺成功背后的秘密。06:16爱乐祺陈靖的创业故事（视频）1、以爱之名幼吾幼以及人之幼北大毕业的陈靖也许注定就是不平凡的，但不平凡总是缘于那些平凡的“小事”。毕业那一年，陈靖就被深圳边检录取，即将成为特区的一名公务员，拿着无数人羡慕的“铁饭碗”。然而，天蝎座的她注定不安于现状，她依然放弃了稳定的公务员职务，去到她热爱的第二个故乡——首都北京。爱乐祺的创立要从陈靖第一次当妈妈开始说起。年，陈靖的第一个孩子呱呱落地，那时正值早教最火的时候，各个洋品牌进军中国市场，遍地开花。面对价格不菲的早教课程，市场反应强烈，热衷先进育儿概念的年轻父母们纷纷掏腰包，面对孩子的教育，中产阶级的家长十分慷慨。爱乐祺发展股份有限公司董事长陈婧女同为新妈妈的陈靖，非常能够理解家长们因爱而生，无处安放的焦虑。最开始了解到早期教育是在书本上，为了科学育儿，陈靖自己研究学习起早教的相关知识。除了在书本上学习，每到周末陈靖会背着娃去到北京各个早教中心上课体验。转了一大圈，她看到的早教中心大多都是过于品牌包装，缺失实质性课程内核，甚至很多一线早教老师根本都不会上早教课，还每日乐悠悠上着课。陈靖不服气，她决定要亲自干出一家心仪的早教托育中心。细心观察市场后，陈靖发现，现在越来越多的父母没时间看护孩子，都忙着上班或者搞自己事业。对于0-3岁的孩子家庭而言，照护+科学早教是一个很大的市场缺口。福建人的脑子天生具备商业思维。陈靖看好了这个市场，她决定要把自己的中心定为早教+托育。爱乐祺早教中心、年，陈靖以三个孩子的名字“爱爱、乐乐、祺祺”为名，创办了一个充满“爱”的早教托育品牌——爱乐祺。市场红红火火，但是是否如所见一般：门槛低，投入少，利润高呢？面对这个问题，陈靖开始了探索之旅。2、博观约取“托育早教”横空出世创业艰难百战。为了了解到世界上早期教育发展的现状，打造最符合中国当下国情的早教课程，陈靖带着团队，历时3年，走访美、德、澳大利亚、新加坡等国家，与各国早期教育精英学习探讨，深度了解各国早期教育的课程内涵和特色。年，她将国际前沿的亲子教学，结合中国传统托儿所，再融合欧美国家传统的Nursery，“托幼早教”这一全新的早教托育概念被首次提出。“托幼早教”，顾名思义，是0-6岁的学前教育阶段，指的是从人出生到幼儿园以前阶段的教育，是学前教育中早期教育的分支组成部分。通过托幼早教模式，可以帮助幼儿顺利过渡到幼儿园教育，是集托儿所和亲子早教为一体的教育机构。“托幼早教”是当下最火的“托育”的前生，也是爱乐祺托育行业的最初尝试。随着市场的变化，“托幼早教”不断更迭、打磨升级，改头换面形成了如今爱乐祺的业务核心。3、改变格局成为早教托育市场上市第一股认清自身定位，陈靖告诉每一位“爱乐祺”人：我们都是教育工作者，爱乐祺的教育目标是塑造优良、完整的人格。凭借多年的实战经验和不断探索，爱乐祺将课程的核心归为两句话：必须是扎根本土、融通中外、立足时代、面向未来的教育。必须发展具有中国特色国际水准的托育早期教育。实践证明，市场对此非常买账，作为当时托育行业的先行者，爱乐祺也吸引了资本的目光。爱乐祺独特的教育理念，加上其课程研发实力，多年的管理运营能力，都让资本市场对其刮目相看。年，爱乐祺得到资本市场的认可与支持，成功上市，成为中国本土早教第一股！4、厚积薄发，开放加盟“托育航母”扬帆起航有了资金做后盾，爱乐祺加速发展。课程、服务、管理是陈靖最在意的三个板块，公司上下全方位着手精细化与标准化。在课程上，爱乐祺组织中国一线的教育和养育专家共同研发出适合中国宝宝的本土化、多元化早期教育课程体系，其中包括必修课、选修课两类课程相辅相成，让孩子们在参加必修课保证全面发展的同时，根据个人情况进行选修课，彰显个性。“特别值得一提的是，我们自主研发出的一套适合托班课程的《进阶式入园缓适课程》，这个课程荣获中国教育学会“十一五”“十二五”“十三五”规划教育重点课题、国家高新技术认证，并且是国内唯一一家拥有专业托班课程的教育机构，这是早期教育行业的最高荣誉，非常具有含金量。”陈靖说到此，自豪感油然而生。托育早教行业，本质是教育服务。在服务上，每一个细节，爱乐祺都精心打造，做到精细化。拿园所环境举个例子，防撞角材质、配餐台高度都有明确的标准。将复杂的简单化，将隐性的可视化，爱乐祺所有园区有四个核心：安全、健康、舒适、快乐。安全，小到桌椅转角，大到全园视频监控，安全是不容置疑的底线；健康的感染管控、防护，在托育当中预防大于治疗；舒适，不单单要让孩子舒适，也要让成人、老师跟孩子一样要在环境当中感觉到舒适；在做到前三点的基础上，孩子才能快乐成长。托育中心最核心的管理便是师资管理。在教师团队选拔上，爱乐祺建立了自己的《托育早教商学院》，刚入职的员工，都需要接受为期21天的师资培训，经过严格的结业考核后，方可持证上岗，确保师资技能的专业性；老师们在工作中也会有执行长、总部老师的双层监督，确保以孩子为第一要素。托育早教商学院是陈靖为爱乐祺发展战略布局中非常重要的一步。这里为爱乐祺，乃至整个行业源源不断地输送优秀的专业人才，它是爱乐祺的人才库，是爱乐祺实现产业“长链条”中的重要一环。因此，陈靖作为企业创始人也深入教学一线，走到课堂中，培训未来的“托育师”。当21天的培训课程结束之后，陈靖走到颁奖台上，面对位结业学员，听她们大声喊出：“爱心，快乐，齐成长”，她的心中无比自豪与感动。以实体旗舰店为模版，爱乐祺沉心研究，不断修炼内功。在有11年的直营经验之后，年爱乐祺开放了加盟政策。在没有托育，早教还很火的时候，爱乐祺做的是托育。在托育形成风口的时候，爱乐祺已经取得了制高点。加盟政策一出，市场反响剧烈。细分赛道，爱乐祺做成了托育行业的“航空母舰”！5、任重道远，不负使命夯实基础，基业长青如今，爱乐祺在全国拥有12家直营店，多家加盟店，遍布全国20多个省市，在托育行业爱乐祺喊出口号：“要做第一，只做第一”。然而，不仅是“第一”，陈靖心中的“爱乐祺”要做教育的百年品牌。如何在群雄逐鹿的市场选择下，打造百年持久的教育品牌呢？爱乐祺的做法是将精细化做到底，将标准化推广开。让每个孩子都从中西结合、融贯古今的课程中受益；让每个加盟商都从其包括选址、装修、运营、团队管理、市场运营等，整套细化的流程标准中受益；让每个老师都从提高托育方面的组织能力、筹建能力、经营能力、协作等八项能力的标准化课程中受益。从点及面，爱乐祺形成了良好的商业闭环。爱乐祺从初创到坚守，从直营到加盟，从托幼到托育，从区域到全国，一切为了孩子，为了一切的孩子！记者手记坐在我对面的陈靖女士声音轻柔而坚定，目光和蔼而深邃，谈笑有鸿儒。作为爱乐祺的领军人，陈靖心中有情怀，从一家家店的开拓到一位位老师的培养，她带领着爱乐祺团队打造出托育行业的“航空母舰”。十年树木，百年树人，建百年品牌的初心不曾忘，爱乐祺有先发优势，同时也后劲十足。相信爱乐祺当不负众望，砥砺前行，实现伟业。